衆所周知，好的供應鏈管理(lǐ)模式，不僅能有(yǒu)效降低(dī)企業成本，還(hái)能成為(wèi)企業不斷向前發展的巨大(dà)推力。在如今各行(xíng)各業都相繼進入到生(shēng)産過剩、升級轉型關鍵期的背景之下，企業間(jiān)的競争已從原始的産品競争、品牌競争、渠道(dào)競争等但(dàn)一方面的競争逐漸過渡到以供應鏈管理(lǐ)為(wèi)代表的全方位的競争。競争也不以單個(gè)企業比拼的方式出現，而是以企業集群較量的形式發展，供應鏈協同發展也正在成為(wèi)led顯示屏行(xíng)業未來(lái)企業競争的一種重要形式。
“供應鏈協同”是指供應鏈的各成員企業在樹(shù)立“合作(zuò)共赢”意識的前提下，以信息的自由交流，知識創新成果的共享，相互信任、協同決策，無縫鏈接的供應鏈流程和(hé)共同的戰略目标為(wèi)基礎，各節點企業通(tōng)過協議或聯合組織等方式結成一種網絡式聯合體(tǐ)，圍繞提高(gāo)供應鏈的整體(tǐ)競争力而進行(xíng)的彼此協調與合作(zuò)。
當前led顯示屏行(xíng)業已經進入深度發展期，不少(shǎo)屏企圍繞着不同細分領域産品的進行(xíng)發展策略調整，尤其是小(xiǎo)間(jiān)距産品進入市場(chǎng)爆發期，行(xíng)業也順勢迎來(lái)新一輪市場(chǎng)需求增長期，同時(shí)随着國家(jiā)環保去産能等多(duō)項政策的出台，原材料漲價席卷行(xíng)業，是的屏企的成本壓力不斷上(shàng)升，如何在市場(chǎng)需求與成本控制(zhì)方面做(zuò)好平衡？從制(zhì)造業的角度來(lái)講，企業深層次挖掘供應鏈協同效應的模式将會(huì)有(yǒu)效的降低(dī)生(shēng)産成本。
近年來(lái)，随着行(xíng)業的不斷發展與進步，一些(xiē)屏企在市場(chǎng)、管理(lǐ)等各方面也越來(lái)越專業化：當前一些(xiē)led顯示屏企業供應鏈以及供應鏈管理(lǐ)已經開(kāi)始發生(shēng)變革，比如之前業內(nèi)提出的LED控制(zhì)卡開(kāi)放源代碼協議，這表明(míng)一些(xiē)企業間(jiān)已有(yǒu)了布局供應鏈協同發展的意識；另外，我們也可(kě)以看到一些(xiē)led顯示屏企業與供應商之間(jiān)達成戰略合作(zuò)協議，不僅僅在供應上(shàng)給予支持，更是合力開(kāi)發更為(wèi)優質的産品而努力，包括此前的統一部分led顯示屏箱體(tǐ)的尺寸等等，都是行(xíng)業供應鏈開(kāi)始走上(shàng)協同發展道(dào)路的一些(xiē)表現。
然而當前業內(nèi)企業的供應鏈管理(lǐ)大(dà)多(duō)數(shù)屏企仍處于初級階段——僅僅停留在企業以及各自的上(shàng)遊供應商，形成點對點的上(shàng)下遊供應，并沒有(yǒu)在協同的層面上(shàng)深入交流。同時(shí)制(zhì)造商與供應商之間(jiān)的關系更多(duō)隻能簡單定義為(wèi)買賣關系，協同發展的模式并不是很(hěn)明(míng)顯，因此綜合在供應鏈協同方面，led顯示屏行(xíng)業仍有(yǒu)很(hěn)長的一段路要走。
正如一些(xiē)經濟學家(jiā)預測，在未來(lái)生(shēng)産和(hé)流通(tōng)中，将看不到企業，而隻看到供應鏈。随着終端客戶越來(lái)越成熟和(hé)專業，未來(lái)led顯示屏行(xíng)業以小(xiǎo)間(jiān)距、透明(míng)屏、租賃屏等熱需市場(chǎng)為(wèi)首的産品會(huì)逐漸向标準化、精細化方向發展，而随着産品市場(chǎng)價格的進一步下降，成本壓力不斷上(shàng)升，這樣一種兩面夾擊的情況下，單獨靠顯示屏廠商自己自然獨木難支，隻有(yǒu)聯合廣大(dà)供應廠商和(hé)配套廠商一齊發力，協同發展，才能有(yǒu)機會(huì)取得(de)更大(dà)的發展。
